E N T J

지도자형사령관 외향적 사고형 주기능 Te, 부기능 N, 3차기능 S, 열등기능 Fi 비젼을 가지고 사람들을 활력적으로 이끌어가는 사람들 지도자, 통솔자, 정책자, 활동가, 열성이 많고 솔직하고 단호하고 지도력과 통솔력이 있다.

기질적 특징 지휘관 - 이들의 욕구과 필요조건은 사람들을 지도하는 것으로, 어려서부터 그룹을 이끄는 것을 볼 수 있다. 원대한 목표를 위해 사람들을 조직하는 강한 충동력 소유. 경험적, 객관적, 외향적인 사고방식을 갖고 있으며, 분류화, 일반화, 요약, 증거제시, 증명 등을 용이하게 한다. 규정, 절차보다 정책이나 목표에 중점을 둔다. 이들은 직관력보다 경험적 사고력을 더 신임한다(INTJ형과 비슷). 절차가 목적달성에 관련이 없을 때는 어떠한 것이라도 버린다. 비능률은 용납될 수 없으며, 반복되는 실수는 참지 못한다. 무슨 일을 하든 분명한 이유가 있어야 하며, 사람들이 감정이 그 이유가 될 수는 없다. 조직의 비젼을 제시하는 능력을 갖고 있으며, 천부적인 조직의 구축자로서 지휘자 역할을 하지 않고는 못 베긴다. 단위조직을 원활하게 운영하며, 미리 계획하고 장 단기 목표을 항상 염두에 둔다. 인력자원의 능률성과 효과성을 잘 찾고 파악한다. 객관적인 자료에 근거한 의사결정을 선호한다. 일에 지칠 줄 모르고 헌신을 다하며, 일 이외에 다른 생활에는 쉽게 담을 쌓고 살아간다. 비능률과 비효용, 목적없이 우왕좌왕하는 것을 현격히 줄일 수 있으며, 필요하다면 직원을 기꺼이 해고시킨다. 인간관계 특성 여성, 남성 모두 배우자에게 많은 기대를 건다. 이들의 배우자는 성격이 뚜렷하고 독자성이 강해야 한다. 일이 중요하므로 밖에서 활동을 많이 한다. 직업여성은 ENTJ남자에게 호감을 주지 못하는데, 이들은 가정을 직업적인 배경과 자원으로서 자신의 경력개발의 부산물로 보려는 경향이 있기 때문이다. 부모로서 완벽하게 아이들을 책임지려 하며, 아이들은 이들이 무엇을 기대하는가를 알고 복종해야 한다. 그렇지 않으면 호통이 떨어지거나 침울한 분위기가 된다. 낭만적인 꿈이나 이상적인 부부애는 이들의 취향에 맞지 않는다. 남성으로서는 아내가 사회활동에 능동적이 되고 자기만큼 교육과 교양이 있는 사람이길 바라고, 여성으로서는 자기의 강한 성격이나 의지를 압도할 수 있는 남성을 구하고자 한다. ENTJ의 인간미란 고뇌 속에서 중대한 결정을 내리고 난 후 가슴 아파하는 것이며, 신념과 철학이 꺽였을 때 상처받는다. MBTI Workshop 현장의 소리 미래지향적, 새로운 창의력으로 조직의 미래를 설계하고 주도적으로 이끌어 나간다. 독재자가 될 수 있다. 아닌 것은 끝까지 아니다. 아이디어의 불도저, "예, 아니오"가 분명하다. 거시적인 안목을 갖고 있으며, 조직적, 계획적, 체계적이나 지나치면 독선적이 될 수 있다. 조직의 두뇌역할을 하며, 미래의 청사진 제시한다. 우리사회에서 여성으로서 살기 힘들 유형. 1인 3역을 거뜬히 해낸다. 이론적으로 철두철미하다. 직설적 표현하며, 불같은 성격으로 다혈질이다. 기도문: 주여~ 제가 하는 모든 것들이 급하지 않도록 도와 주십시요. 유형해석 활동적이고 솔직하며, 결정력과 통솔력이 있고, 장기적 계획과 거시적 안목을 선호한다. 지식에 대한 욕구와 관심이 많으며 특히 지적인 자극을 주는 새로운 아이디어에 높은 관심을 가졌다. 일 처리에 있어 사전준비를 철저히 하며 논리분석적으로 계획하고 조직하여 체계적으로 추진해 나가는 형이다. 다른 사람의 의견에 귀를 기울일 필요가 있으며, 자신과 타인의 감정에 충실할 필요가 있다. 자신의 느낌이나 감정을 인정하고 표현함이 중요하며, 성급한 판단이나 결론을 피해야 한다. 그렇지 않으면 누적된 감정이 크게 폭발할 가능성도 있다. Key Words 논리적인·결정적인·계획이 많은·강인한·전략적인·비판적인·조절된·도전적인·직선적인·객관적인·공정한·이론적인 반대유형 ISFP가 바라보는 ENTJ : 이 두 유형은 평행선 (MBTI Workshop 현장의 소리) 부러운 점: 추진력이 있고 강해 보인다. 계획적, 조직적이다. 분위기를 살린다. 활동적이다. 자신감 있고 적극적이다. 이해되지 않아서 불편한 점: 재촉한다. 표현을 너무 많이 해서 상대방을 급하게 한다. 자기중심적으로 표현한다. 관계를 깨뜨리는 경향이 있다. 인간미가 없다(관계를 경시한다). 도움주고 싶은 말: 남들도 다 안다(자기만 알고 있는 것처럼 얘기하지 말라). 가르치려 들지 말라. 결론을 꼭 맺으려 하지 말라. 남을 부러워하지 않기 때문에 개선, 변화의 여지가 없다는 점을 생각해보길, 타인의 감정을 배려해 달라. 감정표현을 해라. 재촉하지 말라. 너그러움을 가져 달라. "∼했어? 안했어?"라고 결과만 보지말고 과정, 배경을 보라. 칭찬과 격려에 인색하지 말라. 주의하고 개발할 점 다른 사람의 감정과 일에 대한 기여를 인정할 필요성이 있으며 그들의 요구가 무엇인지 귀를 기울일 필요가 있다. 앞으로 달려나가기 전에 실질적, 개인적, 상황적 상태를 검토하고 고려할 시간 여유를 가질 필요가 있다. 자신과 타인의 감정을 인정, 이해하고 표현하는 방법을 배울 필요가 있다. 속단속결하고 참을성 없고 강압적으로 보이기 쉬운 면을 고려해야 한다. 자기자신의 감정을 무시하고 억압하며 타인에게 중압감을 주기 쉽다.